《产品经理高薪训练营 》【12.97 GB】
| 发布时间： | 2025-09-20 18:53 |
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| 发布者： | bbqz35n3 |
| 资源来源： | 夸克网盘 |
| 资源状态： | 【资源纠错】 |
| 标签： | 产品 / 经理 / 高薪 / 训练营 / gb / |
产品经理高薪训练营汇集了多领域的知识，帮助你在生活与职业中找到更多的可能性。通过生动的案例分析与实践经验的分享，你将学习到一系列实用的技巧，提升自我管理与问题解决能力，最终实现目标的跨越式进展。
网盘快照
- 【lagou-pm__enhancement】产品经理高薪训练营 ( - )
- 01 用户体系篇 ( - )
- 00.「直播回放」开营典礼 ( - )
- 01.构建用户体系，培养“用户感” ( - )
- 02.从“找到”到“找准”，精确用户画像的方法与思考 ( - )
- 03.用户体系的积木——用户标签体系 ( - )
- 04.用户体系的图纸——用户的分群 ( - )
- 05.实战应用篇：用户体系的综合应用 ( - )
- 06.阶段作业：用户体系的实操应用 ( - )
- 07.「课程课件」用户体系篇课件下载 ( - )
- 08.「直播回放」阶段课程直播 ( - )
- 02 数据指标与分析（上） ( - )
- 00.产品经理的数据分析知识地图 ( - )
- 01.通过核心数据指标体系，搭建业务运转飞轮 ( - )
- 02.善用北极星指标，为业务指明方向 ( - )
- 03.产品经理必须掌握的三个核心数据指标 ( - )
- 04.指标体系设计在业务中的实际应用 ( - )
- 05.阶段作业：构建完整数据指标体系 ( - )
- 06.「阶段引言」数据分析工具 ( - )
- 07.用“描述性统计”找到指标分析的突破口 ( - )
- 08.用“漏斗分析”快速发现用户异常行为 ( - )
- 09.「课程课件」数据指标与分析（上）课件下载 ( - )
- 03 数据指标与分析（下） ( - )
- 00.3. 用“多维分析”正确的寻找原因 ( - )
- 01.4. 用“相关性分析”精确定位关键问题和原因 ( - )
- 02.5. 用“方差分析”准确评估产品运营效果 ( - )
- 03.6. 用“参数估计”从少量样本中分析产品问题 ( - )
- 04.7 用“假设检验”来验证AB测试的效果 ( - )
- 05.8. 用“趋势预测”预测未来，预知风险 ( - )
- 06.阶段作业：完成不同场景下的数据分析 ( - )
- 07.「课程课件」数据指标与分析（下）课件下载 ( - )
- 08.「直播回放」阶段课程直播 ( - )
- 04 商业分析篇 ( - )
- 00.「阶段引言」商业分析 ( - )
- 01.拨乱反正，正确认知商业产品 ( - )
- 02.正本清源，产品经理为何要有商业化思维？ ( - )
- 03.应用画布点燃商业模式 ( - )
- 04.构建可持续的收入增长模型 ( - )
- 05.「拓展」如何进行产品定价 ( - )
- 06.定位业务最佳第二曲线 ( - )
- 07.「拓展」宏观层面的行业研究 ( - )
- 08.广告业务模式解析与探索 ( - )
- 09.「拓展」研读财报获取商业信息 ( - )
- 05 用户增长篇 ( - )
- 00.「阶段引言」用户增长 ( - )
- 01.1. 从0开始的用户增长 ( - )
- 02.2. 增长的起点⸺用户获取 ( - )
- 03.3. 产品价值的体现⸺用户留存 ( - )
- 04.4. 看准流量红利，“顺风”做增长 ( - )
- 05.5. 增长方案的构成与实践 ( - )
- 06.阶段作业：寻找红利实现增长 ( - )
- 07.「课程课件」用户增长课件下载 ( - )
- 08.「直播回放」阶段课程直播 ( - )
- 06 产品运营篇 ( - )
- 00.「阶段引言」产品运营 ( - )
- 01.1.产品运营的定位与意义 ( - )
- 02.2.从产品运营MVP到运产研一条龙 ( - )
- 03.3.相倚为强，运营工作标准化流程 ( - )
- 04.4.从产品解决方案到品牌化运营 ( - )
- 05.5. 重大运营项目的搭建 ( - )
- 06.6.运营的极值：运营工作的产品化 ( - )
- 07.阶段作业：产品运营的标准化 ( - )
- 08.课程资料 ( - )
- 09.「直播回放」阶段课程直播 ( - )
- 07 职业规划直播 职业规划与简历面试 ( - )
- 00.职业规划与简历面试 ( - )
- 01.「课程课件」职业规划课件下载 ( - )